Postmodernizm w zarz�dzaniu

Warto mie� pasj�

management4u@NOSPAM.gazeta.pl — Sun, 13 May 2012 21:49:23 +0200

Ludzie, kt�rzy maj� pasje s� bardziej otwarci na �wiat, odwa�niejsi, a przede wszystkim interesuj�cy dla innych.�

Po�wi�caj� ka�d� woln� chwil� na to, co kochaj� robi�, jednocze�nie daj�c co� od siebe innym. Ich �ycie jest ciekawsze, a z uprawiania pasji czerpi� satysfakcj�. Pasje pomagaj� w nawiazywaniu kontakt�w i budowaniu relacji.

I chocia� wi�kszo�� znanych mi os�b wyra�a "�wi�te oburzenie" faktem, i� zesp� Jarz�bina piosenk� Koko Euro Spoko - wygra� konkurs na oficjalny utw�r Reprezentacji Polski na Euro 2012 - mnie to jako� szczeg�lnie nie oburza.�

Sytuacja jest jak po wyborach do Parlamentu - nikt nie g�osuje na PO i PiS, a jednak dostaj� si� do Sejmu, podobnie by�o z zespo�em Jarz�bina. Co� musia�o by� w ich przekazie, ze wi�kszo�� os�b wybra�a ten w�a�nie utw�r. Chyba w�a�nie pasja i determinacja z jak� Panie z zespo�u go wykonywa�y.�

Zainteresowa� mnie sam zesp� i ich droga do sukcesu. Niew�tpliwie s� to kobiety z pasj�. �piewaj� wsp�lnie od 1990 roku, pochodz� z ma�ej miejscowo�ci w wojew�dztwie lubelskim i gdyby nie konkurs na hymn do Euro, pewnie wielu z nas, nigdy by o nich nie us�ysza�o. I bez wzgl�du na to jakie eomcje niesie ze sob� piosenka, nale�y im si� szacunek. Za pasj�, za �mia�o��, za ch�ci. Ta piosenka to nasz polski folklor, tak nasz kojarzy Europa i nie ma si� czego wstydzi�.

Nale�� si� Paniom z zespo�u Jarz�bina gratulacje za odwag�, determinacj� i pasj� w�a�nie. Zatem - serdecznie gratuluj�.�

S�ucha� i s�ysze�

management4u@NOSPAM.gazeta.pl — Sat, 12 May 2012 14:36:11 +0200

Komunikacja to proces, kt�ry absorbuje a� 60 % naszego codziennego czasu. Jednak z tego co us�yszymy, zapami�tujemy jedynie 20-25%.�

Wi�kszo�� ludzi najwi�cej informacji ze �wiata czerpie za pomoc� zmys�u wzroku (ok. 70%), na drugim miejscu jest zmys� dotyku (ok. 15%), za� s�uch - jak twierdzi� ekspert z dziedziny d�wi�k�w Julian Treasure , jest zmys�em zamieraj�cym.� W naszym coraz g�o�niejszym �wiecie � � "tracimy zmys� s�uchu". A przecie� ka�dy chcia�by by� wys�uchany i zrozumiany. Co zatem zrobi�?

Oto pi�� sposob�w,� kt�re pozwol� ponownie nastroi� uszy i wspom�c �wiadome s�uchanie innych ludzi i otaczaj�cego nas �wiata.

Zapraszam do obejrzenia videoprezntacji:

�

Ebook na urodziny bloga

management4u@NOSPAM.gazeta.pl — Thu, 3 May 2012 18:20:57 +0200

Wielkimi krokami zbli�aj� si� drugie urodziny bloga. Zacz�am go pisa� w sierpniu 2010, powoli zdobywaj�c grono sta�ych czytelnik�w. Wcale ju� liczne, bo blisko 170 os�b lubi facebookowy fanpage bloga, a tygodniowo czyta go blisko tysi�c os�b. Wszystkim Wam serdecznie dzi�kuj� :)

Mam nadzieje, �e do drugich urodzin bloga, grono fan�w uro�nie do magicznej dwusetki os�b. Aby was do tego zach�ci� przygotowa�am - fajn� niespodziank�.�

Ka�da osoba, kt�ra polubi ten wpis na facebook'owym profilu bloga ( link do niego tutaj ) otrzyma ode mnie prezent - ebook fascynuj�cej i kultowej ju� ksi�zki Naomi Klein NO LOGO

O samej ksi��ce mo�ecie przeczyta� TUTAJ - a ja, mam nadziej�, �e mo�liwo�� otrzymanie jej ode mnie w prezencie - zach�ci Was do polubienia strony bloga na facebooku.�

Postscriptum - Kochani, bardzo prosz� aby�cie klikali LUBIE TO na facebookowej stronie bloga (TUTAJ ) tylko w ten spos�b b�d� mog�a Was zidentyfikowa� i wys�a� Wam obiecany ebook. Klikanie pod wpisem na tym blogu jest fajne ale nie widz� kto klika� (je�li �w kto� nie jest moim znajomym) i nie mog� odwdzi�czy� si� ksi��k� :(

Pora na amatora?

management4u@NOSPAM.gazeta.pl — Thu, 3 May 2012 01:03:37 +0200

Amator to synonim niekompetencji, to kto� o mniejszych umiej�tno�ciach od profesjonalisty, kto� kto si� "nie zna", jest ta�szy. Wsp�czesny �wiat wiele nadziei pok�ada w profesjonalistach, znawcach, ekspertach, a to te� ludzie, mog� by� wi�c omylni. Bywa tak, �e wiedza ogranicza, przeszkadza, pozbawia kreatywno�ci. Wielcy wynalazcy, tw�rcy innowacji, nowoczesnych technologii byli prekursorami, a wi�c amatorami, nikt przed nimi nie funkcjonowa� w dziedzinie, w kt�rej osi�gn�li sukces, a przecie� go osi�gn�li. Wybitni, znani na ca�ym �wiecie sportowcy, bij�cy rekordy, zaskakuj�cy profesjonalnie przygotowanych rywali - byli samoukami, nikt w nich nie inwestowa�, ma�o kto wierzy� w ich powodzenie.
Wi�cej..

Relax, take it easy

management4u@NOSPAM.gazeta.pl — Mon, 30 Apr 2012 18:59:12 +0200

Kto w tym roku narzeka na ma�o wolnego czasu – grzeszy! Chyba takiej obfito�ci wolnych dni dawno nie by�o. Tegoroczna maj�wka to - przy sprytnym pouk�adaniu kalendarza, 9 dni wolnych od pracy. Niebawem jednak przyjdzie wr�ci� do codziennych obowi�zk�w. Znam osoby, kt�re twierdz�, �e po urlopie powinno by� jeszcze kilka dni tzw. okresu przej�ciowego na powr�t do rzeczywisto�ci i chyba co� w tym jest. M�wi si�, �e kto nie umie odpoczywa�, ten nie umie pracowa�. Podoba mi si� to powiedzenie, bo umiejetno�� odpoczywania jest do�� istotna w dzisiejszych czasach.
Wi�cej..

Pot�ga introwertyk�w

management4u@NOSPAM.gazeta.pl — Sat, 28 Apr 2012 00:24:33 +0200

Wsp�czesny �wiat bardzo wysoko ceni walory towarzyskie i otwarto��.

Osoby, kt�rym brak tych cech - klasyczni introwertycy, napotykaj� w zwi�zku z tym na wiele trudno�ci, barier komunikacyjnych i tych zwi�zanych z wszelkimi mi�dzyludzkimi interakcjami.

Ale, jak twierdzi Susan Cain, w swojej prezentacji dla TED, introwertycy wnosz� do naszego �ycia wa�ne talenty i zdolno�ci, za kt�re powinni�my ich ceni� i szanowa�.

Nie ma ludzi niezast�pionych?

management4u@NOSPAM.gazeta.pl — Thu, 26 Apr 2012 21:19:36 +0200

Ka�da firma jest tak dobra jak jej pracownicy, bo ca�y potencja� intelektualny firmy tkwi w pracownikach i zespo�ach, ma�o tego - pracownicy maj� tego �wiadomo�� i cz�sto wykorzystuj� t� wiedz�, np. w sytuacjach negocjowania stawek wynagrodzenia z pracodawc�.

Bo z punktu widzenia pracodawcy, bezpieczniej jest podnie�� wynagrodzenie pojedynczego pracownika, niz starci� go i szkoli� kolejnego, nowego.
Tak, pracownicy maj� t� �wiadomo�� i zdarza si�, �e wiedza - np. ta o Klientach "odp�ywa" z firmy razem z nimi.

W kulturach orgazniacyjnych polskich firm, ma�o uwagi przyk�ada si� do system�w zarz�dzania wiedz�. Firmy nie potrafi� zapobiega� �"odp�ywowi" kapita�u intelektualnego, a pracownicy nie widz� w takich postawach nic z�ego, ma�o tego, uwa�aja je za naturalne.

Niech�tnie dziel� si� wiedz� i do�wiadczeniem z nowicjuszami, boj�c si� starci� presti�ow� rol� w zespole lub poczu� si� niepotrzebnymi. Nie dziel� si� wiedz�, bo nie chc�c wyszkoli� kogo� na swojego ewentualnego nastepc�. Uwa�aj�, �e taka postawa pozwoli im d�uzej pracowa� na konkretnym stanowisku, w jednej firmie.

I w�a�ciwie trudno si� dziwi� takim zachowaniom patrz�� na tendencje na rynku pracy.
Tyle, �e takie poczucie "bycia niezast�pionym" mo�e i cz�sto bywa z�udne.

Takie postawy zdarz�ja si� w firmach, kt�re nie maj� rozbudowanego HR-u (ten funkcjonyj�cy sprowadza si� jedynie do systemu kadrowo-p�acowego), nie posiadaj� instrument�w do zarz�dzania wiedz�, brak w nich okre�lonych �cie�ek rozwoju i �cie�ek kariery oraz zaplanowanego i przemy�lanego systemu szkole� dla pracownik�w, a przede wszystkim brak umiejetno�ci motywowania pracownik�w do zmiany tego rodzaju postaw.�

Warto si� zatem zatrzyma� i zastanowi�, co jako firma, jako pracodawca oferuje si� pracownikom w zamian za dzielenie si� wiedz�, a je�li nic, to nale�y przygotowa� si� na to, �e b�d� odchodzi� do firm, kt�re zaproponuj� im lepsze warunki pracy, a wraz z ich odej�ciem zniknie cz�� potencja�u intelektualnego firmy.

Jak ulega� modzie - z g�ow�?

management4u@NOSPAM.gazeta.pl — Sun, 22 Apr 2012 19:43:38 +0200

Niezale�nie od bran�y, firmy co roku przeznaczaj� spore bud�ety na szkolenia, twierdz�c, �e to najprostszy spos�b na zmotywowanie pracownik�w, poszerzenie ich wiedzy i podniesienie wydajno�ci. Brak szkole� to zdaniem wielu przedstawicieli pracodawc�w wyraz nienad��ania za tendencjami rynku i budowanie z�ej marki firmy jako pracodawcy.�

Tej swoistej modzie na szkolenia, ulega r�wnie� coraz wi�cej polskich firm. Pisz�� "polskich", mam na my�li firmy bez obcego kapita�u, takie z polskimi korzeniami, kt�re zwykle wyros�y z pomys�u pojedynczych os�b, pe�ni�cych teraz rol� w�a�cicieli lub zarz�d�w.�

Sama koncepcja organizacji szkole� jest jak najbardziej na miejscu, jedyny problem jaki si� pojawia to trafno�� i rzetelno�� ich doboru oraz odpowied� na potrzeby pracownik�w.�
Jest "moda", jest mo�liwo�� pozyskania dotacji, wi�c s� i ch�tni, tylko czy zawsze wynika z tego co� pozytywnego?�Z tym ju� bywa r�nie.

Bo na przyk�ad pracownicy, kt�ry od lat zajmuj� si� negocjacjami i osi�gaj� w tym obszarze du�e sukcesy, zdobyli umiej�tno�ci i do�wiadczenie, s� po raz 5, 6 czy 10 kierowani przez pracodawc� na szkolenie z tej samej tematyki. W tej samej grupie spotykaja si� z osobami, kt�re o tych przyk�adowych negocjacjach nie maj� poj�cia, nie potrzebuj� tego rodzaju umiej�tno�ci w codziennej pracy, a na szkolenie przyszli z czystej ciekawo�ci. Z pewno�ci� ani jednej, ani drugej grupie samo szkolenie nie zaszkodzi, ale czy sensem szkolenia powinno by� "nieszkodzenie"?�

Inna sprawa, �e szkolenia w wielu firmach nadal traktowane s� okazjonalnie. Nie s� procesem - zaplanowanym, przygotowanym i �wiadomie prowadzonym, maj�cym cel i przynosz�cym okre�lone korzy�ci, a jedynie jednorazow�, niekiedy nieprzemy�lan�, cz�sto niedostosowan� do potrzeb sytuacj�, kiedy przypadkowi ludzie z przypakowych dzia��w spotykaj� si� w przypakowych okoliczno�ciach.

Je�li w firmie nie ma tzw. "mi�kkieg HR-u", a jedynie kadry i p�ace, to nikt nad szkoleniami nie panuje. Nie wi�� si� one z planowym rozwojem pracownika, nie maj� nic wsp�lnego ze �cie�kami kariery, nie wp�ywaj� na oceny okresowe.�

Czy takie okazjonalne szkolenia, niedostosowane i narzucone z g�ry motywuj�? To pytanie pozostawiam do rozwa�enia.�