Postmodernizm w zarz�dzaniu

Wielka moc kontroli

management4u@NOSPAM.gazeta.pl — Mon, 20 Feb 2012 17:43:47 +0100

Czy zdarzy�o si� Wam pracowa� pod okiem manager�w, dla kt�rych liczy si� ka�dy detal?�

Przywi�zuj� tak ogromn� uwag� do szczeg��w, �e osobi�cie chc� kontrolowa� nie tylko ka�dy wymiar w�asnej pracy, ale te� zada� wykonywanych przez pracownik�w.�

W�r�d manager�w zdarzaj� si� perfekcjoni�ci, kt�rzy uwa�aj�, i� nikt opr�cz nich samych nie jest w stanie r�wnie dobrze wykona� powierzonych zada�. Tacy managerowie maj� siln� potrzeb� kontroli, nie lubi� delegowania zada�, dzielenia si� odpowiedzialno�ci�.

Jadnak, aby skutecznie zarz�dza�, istotna jest umiej�tno�� prawid�owego rozdzielania obowi�zk�w, gdy� postawa "pe�nej kontroli" niszczy kreatywno�� pracownik�w, ich poczucie sprawczo�ci i odpowiedzialno�ci za zadania.

Nikt nie lubi by� kontrolowany, dopytywany o szczeg�y, rozliczany z detali. Liczy si� efekt ko�cowy, nie za� droga dochodzenia do celu.

Dla niekt�rych manager�w przej�cie od funkcjonalnego do strategicznego stylu zarz�dzania jest bardzo trudne. Boja si� os�b wy�ej wykwalifikowanych od siebie, boj� si� "odda�" cz�� zada� i odpowiedzialno�ci, gdy� nie s� pewni swojej roli i stanowiska w firmie.

A takie podej�cie - pe�na kontrola i zarz�dzanie na poziomie najdrobniejszych szczeg��w, zabiera im mas� czasu, niszczy samodzielno�� pracownik�w i przyczynia si� do z�ego funkcjonowania ca�ego zespo�u.

Konfrontacja - narz�dzie w r�ku managera

management4u@NOSPAM.gazeta.pl — Sun, 19 Feb 2012 18:53:34 +0100

Managerowie, liderzy, szefowie cz�sto postrzegani s� jako osoby dominuj�ce, pewne siebie i odwa�ne. Wielu z nich jednak, wykazuje tendencj� do unikania konflikt�w.

Istnieje spora grupa os�b na stanowiskach kierowniczych, kt�re maj� rozpaczliw� potrzeb� bycia lubianymi i akceptowanymi. Zwykle jest to wynik ich niskiego poczucia w�asnej warto�ci i ma�ej asertywno�ci w postawach.

To najcz�ciej prowadzi do niepodejmowania dzia�a�, kt�re mog�yby zagrozi� akceptacji ze strony innych.

Tacy managerowie �nie s� w stanie (lub nie chc�) podejmowa� trudnych decyzji i egzekwowa� w�adzy. Nie godz� si� z faktem, �e wytyczanie granic i realizacja cel�w s� wa�niejsze od tzw. dobrej atmosfery.

Unikanie konflikt�w nie nale�y ani do skutecznych , ani akceptowanych styl�w zarz�dzania: manager, kt�ry zawsze stara si� za�agodzi� ka�d� sytuacj�, z czasem przestaje by� wiarygodny i godny zaufania.

Nie ma nic z�ego w byciu mi�ym i serdecznym, lecz w ko�cu przychodzi moment, gdy to szef musi podj�� ostateczn� decyzj�, ustali� priorytety i rozdzieli� zadania .

Wszystkich nie da sie zadowoli�, a kierowanie si� potrzeb� akceptacji i "lubienia" to niezawodna droga do...pora�ki.�

Jak znale�� r�wnowag�?

management4u@NOSPAM.gazeta.pl — Fri, 10 Feb 2012 18:54:47 +0100

Czas, kt�ry sp�dzamy w pracy to blisko 1/3 czasu naszego doros�ego �ycia, dlatego tak wa�na jest umiej�tno�� znajdowania odskoczni - r�wnowagi pomi�dzy czasem pracy, a czasem na relaks i prywatne �ycie. Nie powinno si� go zostawia� do dyspozycji innych os�b, a umiej�tnie i samodzielnie nim zarz�dza�. Nigel Marsh, w czasie wyk�adu dla TED opowiada o dniu idealnie r�wnowa��cym czas dla rodziny, czas wolny i prac�, zach�caj�c do wprowadzenia tego planu w �ycie.

�

Mroczna strona INTEGRACJI :)

management4u@NOSPAM.gazeta.pl — Mon, 6 Feb 2012 23:02:26 +0100

Spotkania, wyjazdy, szkolenia integracyjne to chleb powszedni wiekszo�ci firm i instytucji. Ich rol� jest ocieplenie atmosfery panuj�cej w zespole, podniesienie poziomu identyfikacji z firm�, prze�amanie barier pomi�dzy pracownikami.

Zapewne ka�dy z Czytelnik�w bra� udzia� w jakiej� formie opisywanych przez mnie imprez. Jednak nawet w trakcie takich spotka� warto przestrzega� pewnych regu� i zasad, cho�by po to, aby wyjazd integracyjny nie by� powodem ko�ca kariery, b�d� podwa�enia wiarygodno�ci w oczach szefa.�

Klasyczny wyjazd integracyjny - zabawa przy muzyce, kolacja, alkohol maj� poprawi� atmosfer�, pom�c si� wyluzowa�, "wyj�� z roli". Warto jednak uwa�a�, aby nie by�o to wyj�cie drzwiami bez powrotu.�

Jako trener cz�sto uczestnicz� w tego rodzaju wyjazdach, spotkaniach, szkoleniach i bywa, �e oczy przecieram ze zdziwienia, obserwuj�c ludzi, kt�rych znam, ktorych wielokrotnie widzia�am w r�nych sytuacjach zawodowych...a nagle widz� ich w zupe�nie nieprawdopodobnych ods�onach.�

I skoro ja bywam zaskoczona, to jak zaskoczony musi by� szef widz�c swojego pracownika, b�d� pracownik patrz�c na swojego szefa.

Co ten alkohol robi z cz�owieka :)

Wielokrotnie zdarza si� na tego rodzaju imprezach, �e kt�remu� z pracownik�w "puszczaj� hamulce", a koledzy zamiast zapobiec jego kompromitacji przygl�daj� si� temu zjawisku, wyszydzaj�c i pod�miewaj�c si� w k�cie.

W imi� kole�e�stwa, kiedy kto� wyra�nie przekracza granice dobrego smaku, warto mu pom�c i dyskretnie powstrzyma� od dalszych wyst�p�w czy eksces�w. Tym mo�na zaskarbi� sobie wiele wdzi�czno�ci otoczenia i osoby, kt�ra jest na najlepszej drodze do kompromitacji.

Alkohol, to katalizator emocji - wystarczy jedno pochopnie wypowiedziane zdanie pod jego wp�ywem, jedno zbyt poufa�e klepni�cie i mo�na sobie zaszkodzi�.

W najlepszym przypadku nast�pnego dnia warto przeprosi� i liczy� na pob�a�liwy u�miech prze�o�onego lub kolegi. Najgorszym rozwi�zaniem jest udawanie, �e nic sie nie sta�o. Lepiej szybko wyja�ni� zbyt swawolne zachowanie, ni� zam�cza� si� wyrzutami sumienia.

Zdarza sie, �e nie tylko pracownicy, ale te� sami szefowie potrafi� straci� umiar i pod wp�ywem mieszanki emocji i alkoholu, na przyk�ad zaproponowa� wszystkim podw�adnym przej�cie na "ty". Nast�pnego dnia nale�y delikatnie wysondowa�, czy te regu�y wci�� obowi�zuj�- i je�eli zachowanie szefa jest szczeg�lnie formalne i z dystansem, lepiej pozosta� przy utartych grzeczno�ciowych formach.�

Najprostszym rozwi�zanie nie doprowadzania do kompromitacj, by�oby nie branie udzia�u w tego rodzaju spotkaniach. Jednak w wi�kszo�ci przypadk�w nie jest to mo�liwe.

Tak naprawd� udzia� w takim s�u�bowym wydarzeniu �wiadczy o zaanga�owaniu i sygnalizuje, �e kto� jest zainteresowany prac� i zespo�em, z kt�rym pracuje. Dotyczy to szczeg�lnie kadry managerskiej.

Bo cho� integracja odbywa si� poza miejscem w pracy, to nadal jeste�my w pracy, cho� w innym otoczeniu, kontek�cie, sytuacji.

Za pi�kne, aby by� prawdziwe

management4u@NOSPAM.gazeta.pl — Thu, 2 Feb 2012 09:33:43 +0100

Jedn� z siedmiu wymienianych przez R.Cialdiniego zasad manipulacji jest regu�a autorytetu.

Spotykamy si� z ni� cz�ciej ni� nam si� wydaje. Ka�da reklama z udzia�em wielkiej gwiazdy to przyk�ad zastosowania tej regu�y.

Bo czy tak naprawd� wybieraj�c tusz do rz�s, szampon lub krem wybieramy produkt, czy te� wizerunek osoby, kt�ra go reklamuje?�

Brytyjska parlamentarzystka Jo Swinson zn�w odnios�a sukces, to za jej spraw� znikn�y ju� reklamy firmy L'oreal z udzia�em Julii Roberts i supermodelki Christy Turlington.

Teraz przyszed� czas na reklam� z udzia�em Rachel Weisz.

Urz�d ds. standard�w w reklamie orzek�, �e jej zdj�cie, mocno podretuszowane, reklamuj�ce krem przeciwzmarszczkowy jest zbyt pi�kne, aby mog�o by� prawdziwe. Sami zobaczcie:

Tylko kto kupi krem przeciwzmarszczkowy, kt�ry reklamowa� b�dzie kobieta posiadaj�ca prawdziwe zmarszczki? Przecie� to b�dzie znaczy�o, �e produkt nie przynosi po��danych efekt�w.

I w ten spos�b wpadamy w zakl�ty kr�g reklamy, bo niby wszyscy wiedz�, �e to photoshop, a jednak tak naprawd� kupujemy wizerunek, a nie rzeczywisty produkt.

Znajd� wym�wk�

management4u@NOSPAM.gazeta.pl — Sun, 29 Jan 2012 10:12:33 +0100

Ka�dy kiedy� zdarzy�o si� zaspa� do pracy - to w ko�cu nic niezwyk�ego.�

Ameryka�ski serwis rekrutacyjny� CareerBuilder przeprowadzi� badania w�r�d manager�w, pr�buj�c znale�� najbardziej niewiarygodne wym�wki, za pomoc� kt�rych pracownicy usprawiedliwiali swoje sp�nienia. Oto lista najciekawszych:

1. "By�em przekonany, �e wygra�em kumulacj� w Lotto i nie musz� ju� chodzi� do pracy - jednak okaza�o si�, �e nie wygra�em"

2. "Teleturniej w TV tak mnie wci�gn��, �e straci�em poczucie czasu"

3. "M�j� wsp�lokator �tak si� na mnie zez�o�ci�, �e przeci�� mi kabel od �adowarki do telefonu, wskutek czego, telefon si� roz�adowa� i budzik nie zadzwoni�"

4. "Lis ukrad� mi kluczyki od auta"

5. "Sp�ni�em si�, bo by�em na rozmowie kwalifikacyjnej w innej firmie"

6. "Wcale si� nie sp�ni�em - uwa�am, �e dojazd do pracy powinien si� wlicza� w czas pracy"

7. "Tak, wiem, �e jest 9.00, a ja powinienem zacz�� o 8.00, ale od dzi� b�d� przychodzi� na 9.00 - to mi bardziej pasuje"

�

C� - niekt�rzy powinni dosta� nagrod� za kreatywno��, a inni za asertywn� postaw� - grunt, to nie traci� pewno�ci siebie.

Jutro poniedzia�ek - najci�szy dzie� tygodnia - nie za�pijcie do pracy, a je�li si� nie uda dotrze� na czas - postarajcie si� jak�� nieprawdopodobn� wym�wk�, a nu� rozbawicie szefa i to b�dzie bardzo pozytywny pocz�tek tygodnia :)

�